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[用人之道]

-聘用最优秀的人才，而不考虑其种族，性别或其它与工作需要无关的细节。

-优先从内部发展公司的管理人员，任何有能力和表现出色的员工都有机会获得提升，同等条件下优先提升员工。

-为每个员工提供成长机会，普及培训制度，优化知识，技能的传播条件，大力开发员工的各项潜能，最大限度地提高其整体素质。

-实行长期聘用制，建立有效的员工激励机制，不断扩展福利计划，为员工提供充分的保障。

-倡导并鼓励每个员工的主动精神，创新观念，服务意识以及愿意承担责任和风险的精神和行为

-鼓励跨越观念，部门或地域界限的集体协作。以最有效地凝聚员工的智慧和力量。

-合理评估各级管理人员的绩效，鼓励并培养其成为事业发展中最杰出的一员。

-保持和发扬公司传统：为人正直，团结创业，尊重个性，勤于思考，处事细心，积极行动，勇于创新和追求长远发展。

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